L’analisi al servizio dell’innovazione

• Utilizzare le leve di innovazione aperta per rilevare le esigenze e le tecnologie emergenti
• Tarare il tasso di innovazione sul livello di maturità del mercato destinatario

La rivoluzione digitale del cuore delle rotture strategiche

• Panorama delle discontinuità e dei cambiamenti indotti dal digitale: la tecnologia, l’utilizzo e modelli di business
• Passare dalla logica dei prodotti e servizi ad una logica d’esperienza del cliente attraverso la leva digitale

Generare i campi dell’innovazione strategica

• Mettere in discussione le proprie
• Identificare opportunità e rotture con vecchi modi di pensare
• Mappare intuizioni ed esigenze di clienti e prospect
• Valutare le competenze chiave della società
• Presidiare e organizzare nuove aree di business
• Costruire la “tabella di marcia” e il business plan di innovazione della società

Innovazione: mix strategico fra novità, funzionalità e orientamento al cliente

UTILIZZARE LA CREATIVITÀ COME “BOOSTER” DELL’INNOVAZIONE

Organizza la creatività sulla base di parametri di riferimento principali

• Creatività spontanea e creatività indotta
• Stabilire un sistema di gestione delle idee:
  • identificare i fattori di successo e di quelli di non riuscita
  • installare in modo permanente l’innovazione partecipativa
• Padroneggiare i fondamenti della creatività:
  • acquisire due concetti fondamentali: la marea “DC”, il tasto “OFF”
  • scoprire il processo creativo e gli strumenti associati ad ogni passo

Strumenti di pratica e le tecniche di creatività

• 3 tecniche per riscaldarsi
• 3 tecniche per espandere la visione della storia
• 3 strumenti per generare idee
• 3 strumenti per ordinare e valutare le idee
• Selezionare gli strumenti più appropriati per accrescere il vostro business

Facilitare l’incontro creativo

• Preparare con successo un incontro creativo
• Costituire un gruppo di creatività: quello che “fusione”?
• Condividi le regole e le attitudini stimolanti
• Far emergere idee originali da parte del gruppo
• Trasformare le idee in concetti promettenti

RESPONSABILE DI INNOVAZIONE

L’incertezza del responsabile

• Capire atteggiamenti verso l’incertezza
• Determinare le condizioni individuali e collettive di rischio
• Creare fiducia nonostante l’incertezza

Creare e animare una rete di innovatori

• Creare una rete di ambasciatori nel cuore dell’innovazione
• Capire i problemi e anticipare gli atteggiamenti delle parti interessate all’innovazione
• Creare strategia di azione con la matrice attitudine / influenza

Sostenere il cambiamento indotto dall’innovazione

• Distinguere il cambiamento in variazione di livello 1 e livello 2
• Valutare l’impatto dei cambiamenti
• Usare 4 leve per superare la resistenza
• Comprendere e accelerare la curva di adozione dell’innovazione

Per info e iscrizione scriveteci

La misura, prevista nella legge di bilancio 2019, mette a disposizione circa 75 milioni di euro per gli anni 2019, 2020 e 2021.

Il “Voucher per l’Innovation Manager” è uno strumento agevolativo finalizzato a favorire la crescita di competenze manageriali delle PMI, che potranno avvalersi in azienda di figure in grado di implementare le tecnologie abilitanti previste dal Piano Nazionale Impresa 4.0, nonché di ammodernare gli assetti gestionali e organizzativi dell’impresa, compreso l’accesso ai mercati finanziari e dei capitali.

L’incentivo è pari a:

• 40.000 euro per le micro e piccole imprese nel limite del 50% della spesa
• 25.000 euro per le medie imprese nel limite del 30% della spesa
• 80.000 euro per le reti d’impresa nel limite del 50% delle spese sostenute.

Con successivi provvedimenti, il MiSE fornirà indicazioni sulle modalità e i termini per l’iscrizione all’elenco dei manager abilitati a fornire le consulenze, e per la presentazione delle domande di agevolazione da parte delle PMI e delle reti d’impresa. L’obiettivo è quello di essere pienamente operativi entro il mese di settembre.

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