L’analisi al servizio dell’innovazione

• Utilizzare le leve di innovazione aperta per rilevare le esigenze e le tecnologie emergenti
• Tarare il tasso di innovazione sul livello di maturità del mercato destinatario

La rivoluzione digitale del cuore delle rotture strategiche

• Panorama delle discontinuità e dei cambiamenti indotti dal digitale: la tecnologia, l’utilizzo e modelli di business
• Passare dalla logica dei prodotti e servizi ad una logica d’esperienza del cliente attraverso la leva digitale

Generare i campi dell’innovazione strategica

• Mettere in discussione le proprie
• Identificare opportunità e rotture con vecchi modi di pensare
• Mappare intuizioni ed esigenze di clienti e prospect
• Valutare le competenze chiave della società
• Presidiare e organizzare nuove aree di business
• Costruire la “tabella di marcia” e il business plan di innovazione della società

Innovazione: mix strategico fra novità, funzionalità e orientamento al cliente

UTILIZZARE LA CREATIVITÀ COME “BOOSTER” DELL’INNOVAZIONE

Organizza la creatività sulla base di parametri di riferimento principali

• Creatività spontanea e creatività indotta
• Stabilire un sistema di gestione delle idee:
  • identificare i fattori di successo e di quelli di non riuscita
  • installare in modo permanente l’innovazione partecipativa
• Padroneggiare i fondamenti della creatività:
  • acquisire due concetti fondamentali: la marea “DC”, il tasto “OFF”
  • scoprire il processo creativo e gli strumenti associati ad ogni passo

Strumenti di pratica e le tecniche di creatività

• 3 tecniche per riscaldarsi
• 3 tecniche per espandere la visione della storia
• 3 strumenti per generare idee
• 3 strumenti per ordinare e valutare le idee
• Selezionare gli strumenti più appropriati per accrescere il vostro business

Facilitare l’incontro creativo

• Preparare con successo un incontro creativo
• Costituire un gruppo di creatività: quello che “fusione”?
• Condividi le regole e le attitudini stimolanti
• Far emergere idee originali da parte del gruppo
• Trasformare le idee in concetti promettenti

RESPONSABILE DI INNOVAZIONE

L’incertezza del responsabile

• Capire atteggiamenti verso l’incertezza
• Determinare le condizioni individuali e collettive di rischio
• Creare fiducia nonostante l’incertezza

Creare e animare una rete di innovatori

• Creare una rete di ambasciatori nel cuore dell’innovazione
• Capire i problemi e anticipare gli atteggiamenti delle parti interessate all’innovazione
• Creare strategia di azione con la matrice attitudine / influenza

Sostenere il cambiamento indotto dall’innovazione

• Distinguere il cambiamento in variazione di livello 1 e livello 2
• Valutare l’impatto dei cambiamenti
• Usare 4 leve per superare la resistenza
• Comprendere e accelerare la curva di adozione dell’innovazione

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